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Public |
Tout salarié devenant manager de ses anciens collègues. |
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Objectif
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Réunir les conditions de succès de l'annonce de sa nomination
Réussir son nouveau positionnement auprès de ses collègues
Affirmer son autorité d'influence
Asseoir les conditions d'un management efficace notamment dans la gestion des situations délicates |
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Pré requis |
Aucun pré-requis particulier n'est attendu pour participer à ce module. |
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Durée
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14 heures |
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Intra
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Oui |
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Inter
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Non |
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Prix |
Nous contacter.
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Délai d'accès |
La veille de la date de démarrage de la formation (pour pouvoir vérifier la faisabilité),
de plus la date de démarrage est stipulée sur le devis ou sur la convention de formation (après acceptation du devis). |
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Accessibilité aux locaux |
HIITT assure une accessibilité physique
à ses locaux, ces derniers étant dotés
d'un plan incliné de portes double
battant. Mais aussi grâce au choix de la
numérisation, une accessibilité aux
documents supports papier et vidéo (si
ils sont prévus) sur les plateformes
utilisables par les participants. |
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Modalités d'accès |
L'accès à notre action de formation
n'est pas soumise
au
passage de tests, ou d'entretien
préalable. Un dossier d’inscription
doit être renseigné. L'ensemble des
documents administratifs vous est
ensuite transmis par courrier postal.
L'inscription est réputée effective
après retour par vos soins de la
convention de formation signée. |
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Modalités
d'évaluation |
HIITT propose communément deux types
d'évaluations visant à vérifier la
captation des connaissances tout au long
de l'activité de formation. En effet des
évaluations formatives, même si dans
certains cas elles restent orales, sont
effectuées dans le but de vérifier
individuellement la captation des
savoirs. En fin de formation une
évaluation formative est effectuée de
manière à vérifier si les objectifs, en
termes de transmission des savoirs, sont
atteints. Les participants sont aussi
sondés sur la satisfaction ressentie à
chaud au travers de 10 questions.
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Méthodes mobilisées |
HIITT propose communément une
méthodologie de formation alternant
exposé théorique et exercices
d'application, ou jeux de rôles, ou
dispositifs permettant d'expérimenter
les apports théoriques. |
Merci de nous contacter pour plus
d'informations sur le tarif.
Il est important de nous contacter amont, pour nous permettre de favoriser l'accueil de personnes en situation de handicap, et garantir la disponibilité d'une logistique adaptée.
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Doc:
20220513_Qual_Mod_Form_V01. |
 Définir ses talents et axes de développement pour ce nouveau poste |
 Identifier ses nouvelles missions.
Recenser ses points forts et faibles par rapport à ses futures responsabilités.
Faire le point sur ses styles de management.
Repérer comment adapter son style management aux différents types de personnalité.
Exercice pratique : Autodiagnostic de ses styles de management.
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| 2. Réussir son nouveau positionnement auprès de ses nouveaux collègues |
Se faire présenter par son n+1 pour réussir le passage de relais.
Prendre la parole au cours de la présentation.
Présenter la démarche de reprise d'équipe dans les grandes lignes.
Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route.
Annoncer des rencontres dans le cadre de cette démarche.
Exercice pratique : Construire un plan d'action de reprise de l'équipe à faire valider par son n+1.
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| Affirmer son autorité d'influence |
Conduire des entretiens individuels.
Conduire des réunions pour présenter le projet d'équipe et l'organiser.
Conduire des réunions de lancement et suivi du projet d'équipe.
Établir des règles de fonctionnement avec son N+1 pour asseoir sa légitimité.
Gérer les collaborateurs réfractaires.
Gérer les collaborateurs ex-collègues proches.
Jeu de rôle : Présenter le projet d'équipe et donner une vision commune à sa nouvelle équipe.
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| Asseoir les conditions d'un management quotidien efficace |
Piloter le projet.
Déterminer l'organisation et les règles de fonctionnement de l'équipe.
Répartir les missions.
Adapter son style de management à chaque type de personnalité.
Jeu de rôle : Mener un entretien de (re)cadrage avec un collaborateur réfractaire ou "proche".
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